——快時尚品牌十大陳列要素的啟示
????
??? 對于經營成熟門店，僅通過改善店內的陳列，便可提高經營業績20%～50%，這不是神話。而對于供應商和門店運營來說，通過經營業績提高所帶來的固定運營成本率的降低、供應鏈效率的提高，絕不僅是50%一個數字能反映得了的。那么，快時尚品牌解決產品組合豐富、存貨量大、更新周期短等實操問題時，如顯著地提高服裝的“NTA”幾方面的指標，即N+ Triple A (Noticed, Available, Affordable, Acceptable)——被關注、拿得到、買得起、樂得買的4個關鍵指標要素。那么它們遵循十大要素是什么呢？
入口要開闊
??? 陳列從店外就已開始。“入口要開闊”即要創造足夠友好、便利進入門店的通道。因為快時尚的更新速度非常快，樣式非常豐富，所以快時尚門店的客流量非常大。只有開闊的入場，才能夠足夠方便地吸引顧客的興趣并且讓顧客很容易地進入到門店。與快時尚服飾特征不同，節奏較慢的男正裝的門店入口就嚴謹和保守許多，更多地彰顯尊貴和正派。
櫥窗有主題
??? “提前消費”，快時尚品牌是引領時代和潮流的，更新速度非常快，快時尚品牌對于消費者的教育都是，季節和節氣還沒有來臨，卻已經在提醒消費者該到了更新衣物的時間了。櫥窗是一個非常好的平臺，在這個展示空間里，極盡效能地將最符合季節的樣式以主題的形式展示出來。而對于更新換代節奏較慢的服飾系列，仍以男正裝為例，它們的櫥窗展示則不需頻繁更換而更多地只是展示品牌的性格和主畫面即可。
動線自然成，品類有分區
??? 動線規劃和品類分區是相輔相成的，不同的服飾風格有不同的品類分區，即便是快時尚風格下的不同品牌，其品類分區的原則也各不相同。ZARA采取的是主題式的分區陳列，不同的版式風格集中在一起，這主要是由于ZARA的設計汲取了各地的潮流風范，將這些潮流信息分區劃地并各自集中，可以滿足對潮流有不同解讀的顧客，而將各種的前衛潮流風格產品集中到一起卻顯得不那么和諧。C&A的品類分區則不盡相同，利用生活方式（Life Style）的不同按場景式分區，比如有工作、休閑、度假、運動、浪漫等各式場景，特別適合購物目的精準的顧客。在區分不同的生活方式時采用模特分隔，同時在每一個區域都懸掛典型海報圖片以展示不同的風格。UNIQLO的品類分區則相對模糊，這也是由于UNIQLO的品牌定位所決定的。發跡于經濟蕭條時期的UNIQLO，其定位是以低廉的價格向消費者提供時尚的休閑服裝，所以UNIQLO的店面規劃效率很高，“長通道+小格子”的布局弱化了品類分區和動線規劃，倉儲式的陳列強化了清晰的品牌定位。
??? 作為互聯網快時尚品牌的VANCL來說，在品類分區方面有天然的優勢。根據強大的互聯網技術，任何消費者都可以輕而易舉地根據多個參數來迅速搜索到想找到的產品，無論是從風格、功能，還是從尺碼、顏色……品類分區都變得易如反掌。我們也有理由相信：隨著互聯網和移動智能技術的發展，之前對于消費者購物行為的感性層次的品類分區，會逐漸被基于技術和搜索的、更為理性的理性分區所融合。事實上，國外的一些零售大賣場已經有了這些技術的應用。
掛件須配搭，色彩成體系
??? 色彩是任何一個時尚行業都不可忽視的元素，對于快時尚服飾來說，尤為如此。ZARA較多地運用黑、灰、白三種素色，彰顯其高品質和純粹的設計風格；而C&A則大膽運用各種明亮色彩，各種不同生活方式的主題和系列決定了其需使用多個色系的要求，其色彩的純度較低，整體凸顯了一種年輕、明快的品牌調性，甚至店內播放的音樂也比ZARA更輕快、燈光也更亮些；相比C&A，H&M的色彩運用純度更高一些，更貼近生活、更真實；UNIQLO運用的色彩多為基本色，這同樣是由其現代、簡約、自然的品牌風格所決定的。
??? 在陳列的色塊安排上，所有快時尚品牌的陳列都不約而同地遵循沿著人流動線的方向，顏色從淺色到深色、從冷色系到暖色系、從純度低到純度高的排序，這也最符合購物行為的顏色選擇。
出樣碼應全，模特有關聯
??? 在服裝出樣時，盡可能保證全碼出樣，這樣可以明顯提高該款樣式的時尚感和價值感，對于碼不全的出樣，不但失去了銷售機會，還會給人造成這個款式已經在賣許久而沒有前沿的價值感的錯覺。掛桿出樣根據人流動向，應遵循尺碼由小到大、色系由暖至冷、下擺高度由高到低的原則；此外，還有一些出樣時的琴鍵原則、漸變原則、對稱原則等可以實地參考。
??? ZARA品牌由于其個性、時尚的定位，需突顯尊貴和稀缺之感，主要采用縱向2層貨架的陳列，下層側掛同一款式的女裝不超過10款，男裝不超過5款，既不顯得臃腫又呈現一種稀缺感，上層通常陳列服裝正掛、皮包等，通頂的貨架進一步拉升了店內的空間感，突顯ZARA品牌的高檔次。C&A盡管也采取了2層貨架的陳列，但是同款的出樣數顯著多于ZARA，掛件數少則8件、12件，多則24件，同款的疊裝也普遍在3～6件，顯然C&A并不追求品牌的檔次而更注重“快”時尚的基礎——庫存和周轉。從這個角度看，UNIQLO品牌的出樣碼應是最完整的，其采用上中下3層貨架陳列，比ZARA、C&A、H&M更多了一層，同時下層全部存放為疊裝，形成足夠的庫存和周轉所需，而中層和上層則充分利用掛件的空間出樣，所以一定程度上來說，UNIQLO采用的倉儲式陳列是出樣碼最全的陳列方式。
促銷助銷工具靈活又合理
??? 快時尚品牌的店面需要用一些靈活、絢爛的促銷和助銷工具來強化視覺效果。比如品類區分的信息、設計風格及設計師介紹信息、款色和版式的信息、價格與折扣信息、搭配與流行飾介紹等，都可以配合服裝的陳列以強化價值感和愉悅顧客的購物旅程。不同的快時尚品牌對促銷及助銷工具的使用程度也不同。
??? 在ZARA的門店，你幾乎很難看到“促銷牌”信息的使用，而更多的是在每個區入口處的模特衣服上顯示著“促銷”字樣，這種對于促銷牌信息的使用方法稀釋了消費者對于促銷的敏感，從而不會給消費者帶來品牌一直在促銷的感覺。H&M則完全不同，標志明顯的促銷標簽，極大地促進消費者的沖動購買欲望，這樣的操作方法顯然更符合H&M的“平價、平民”的品牌風格。在助銷工具的使用上，UNIQLO做得更出色，在每個品類分區都有一些關于產品介紹的說明背板，介紹關于布料科技與工藝、設計風格及理念、產品功能方面的特點，這樣做也完全迎合了UNIQLO的“自助式”的倉儲購物大賣場的風格，能夠讓消費者更好地了解和自主地選擇商品。這些促銷與助銷的工具應當易于展示及安裝，盡量做到靈活又合理，既能夠有效地提高快時尚的門店活力，又不至于顯得凌亂不堪。
??? 增加關聯陳列不是為了門店的銷售，而是為了減少客戶尋找的難度，從而讓客戶的購物旅途更加愉悅。唯有一切從顧客自身的購物目的和過程出發，對于陳列的理解才能夠更進一步。
??? 學習快時尚品牌的陳列原則、技巧，對我們商之都來說，確有不少可以借鑒之處。它們針對自身品牌的定位和對目標消費群消費方式的理解，進行有特色陳列，有效地提升品牌的銷售，提高了單位產效。公司韓董事長提出的經營八大要素，其中非常重要的要素就是“陳列”。門店的不少專柜作了很多實踐和嘗試，取得一些效果。但是實事求是看，我們現在的商之都百貨、電器、超市的門店陳列，確有很多可提升空間。如更多的是依賴供應商和品牌商的自我陳列，對公司運營手冊的一些陳列原則和要求，做的也不徹底、不連續，道具和促銷工具投入也不夠等等。還有各類品牌特點反應不足，對不同品牌風格、不同位置條件、不同物業要求的變化，需體現多姿多彩、色彩斑斕的要求滿足不夠，所以要求我們重視陳列工作，培養提升職工陳列能力，更多在實踐中去摸索、總結，提煉、歸類，那么一定會增加我們的顧客，提高銷售和效益。? (張承強)