不以創造效益為目的的文化，
都是耍流氓
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?1月6日，有幸參加集團團委組織的首期青年徽商說開講，徽商期貨董事長吳國華擔任首講嘉賓，授業解惑徽商期貨的企業文化在期貨起步、磨練和發展過程的積極作用。吳國華先生本人非常的溫文儒雅，開講現場也是從容自如，妙語連珠。
“不以創造效益為目的的企業文化都是在耍流氓”，吳國華先生提出了這個觀點時候，博得全場喝彩，時間瞬間定格在經久不息的掌聲中。個人也認為他點出了企業文化的魂魄，即企業經營的大道所在。作為一個企業，一個企業的管理者，經營的企業不能創造效益那就如同耍流氓無異，經營工作中的所有策略也都是圍繞著效益這根主線展開的，為此，2007年，徽商期貨確立了緊跟市場、緊跟政策的經營戰略，在客戶管理、員工激勵、人才梯隊等方面放手管理，松開的之后的手反而比緊握的手擁有的更多，客戶人數從2006年的不到1000戶，發展到目前已達6萬戶，交易量從每天不足1000手，發展到目前50萬手左右，連續5年位居全省期貨行業首位，連續10年位居全國期貨行業前十名，跨越發展的成功令在座的徽商青年為之振奮。
成功的方法可以去借鑒，但并不容易復制。從另一個層面上來講，徽商期貨的成功案例回擊了一些關于體制與商業問題的質疑，說明商業企業的競爭發展與商務廳等監管及歷史遺留問題可以得到很好的平衡，體制內創業也可大放異彩。
在剛剛過去的2014年，對我們零售行業來說是極其嚴峻的一年。對外而言，外圍形勢嚴峻，營銷成本和人員成本增加，消費者購買欲望不強等困局。對內而言，經過前幾年的快速發展，我們也面臨著徽商期貨同樣的體制問題及發展過程中的人才梯隊等制約發展的瓶頸。我們改如何應對思變？模仿其做法并非完全不可，但靠拾人牙慧是不能長期發展的。因此，徽商期貨跨越發展歷程帶給我們更多的應該是企業文化中經營思路和觀念的變革，“觀念不大，企業就做不大”，在文化導向上，更多的思變求變，將經營工作集中在上銷量、上利潤上來，積極探尋我們的顧客在哪里，我們的考核、員工激勵如何與所處行業的現狀項相匹配。
?(解貽偉)