會議宣布了蚌埠購物中心一季度經營管理方案,明確一季度各賣場經營指標,要求建立“日對比”、“周小結”等跟蹤機制,首次拿出大力度激勵政策來作為專柜獎勵,并將二線職能部門納入到方案當中,按照兩個維度對其進行考核,來增強二線為一線服務的意識,形成內外聯動,實現經濟效益的穩步增長。
同時,購物中心總經理丁勇從“聚人氣、搶市場、樹信心”的經營工作要求和“夯實基礎管理、提升崗位職能”的日常工作要求展開,進行細致的工作部署,要求全體人員在思想上要形成合力,心往一處想,勁往一處使,少一些抱怨、多一些溝通,少一些缺位、多一些補位,少一些拆臺、多一些補臺,少一些空話、多一些行動,真真正正抓好一季度工作,全力以赴贏得旺季銷售優異成績。(文/圖 馬飛)


