為督促大干四季度各項工作落實到位，10月17-18日，陶先斌副總經理帶領總部大干四季度第三指導小組到池州店檢查工作。
17日上午，指導組一行到達池州后，就投入到經營一線，查看商品陳列、消防安全和賣場營銷氛圍，逐層級了解大干四季度宣貫及任務分解落實情況，還抽查了部分專柜貨品數量，檢查員工應知應會、三信、倉庫等基礎管理工作落實情況，還對男女鞋價格帶分析的基礎數據做了統計。18日一早，指導組又與池州店經營團隊進行座談交流，了解目前經營管理工作中存在的問題和困難，并提出指導意見和建議。座談會上，陶總對池州店的工作給予了肯定，表揚了池州店營銷創新和服務創新的舉措，同時提出三點要求：一是在百貨主營業務上要繼續深耕細作，著力擴大市場份額，重點對新引入品牌加大營銷推廣力度，對部分同比下降品類和異動品類要引起警覺，要有跟進保障措施。二是對非百業態招商運營也要以“大干四季度”的精神進行推進，要想辦法快動作，加快空鋪空場去化，提高市場競爭的危機意識。陶總指出，池州店是一個綜合體，非百業態的經營成功與否，關系到綜合體的發展后勁，要把百貨業態與非百業態之間的營銷有機結合起來，把綜合體的經營盤活、盤出特色，希望池州店的經營團隊在此方面能繼續有所創新。三是四季度的營銷活動，在總結前一階段基礎上，“要好中更好”，要將成功的營銷策劃案例固化下來，作為“亮點、賣點、閃光點”推行下去。陶總特別強調，一個好的營銷方案要達到的成效是能把營運的時間拉長，最大程度地取得效益；能把經營的空間拉高，最大限度地涵蓋各種業態；能把營銷的品類拉寬，最大幅度擴充商品參與度，一切圍繞“效益”做好、做足文章。
座談會上，指導組其他成員也就本次檢查梳理出的問題與池州店經營團隊進行了交流，并提出了意見和建議。
