一個企業的發展,離不開所有員工的共同努力，員工個人銷售業績是銷售能力與工作積極性的體現，為了提升員工的工作激情、挖掘工作潛力，促進企業發展,滁州商廈從7月份開始，將賣場各專柜員工分為甲、乙兩個班次，把兩個班次月度銷售數字以激勵表的形式進行公布，這是公司細化、量化管理,做好基礎工作的一項新舉措,此舉措一改以往的批評為激勵,受到了廣大員工的好評。銷售激勵表讓員工看到自己的工作成果，也體現了員工之間個人業績的差異使員工有一種緊迫感，“壓力產生動力，動力挖掘潛力”，從而充分調動全體員工的工作積極性，在公司內部營造出一個鼓勵競爭、你追我趕、挖掘最大潛力的工作氛圍。
滁州商廈：王媛媛文/黃智圖