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??? 目前，六安商廈物業改造和商品布局調整正在升級中，由于工程涉及面廣、改造量大，商廈精心組織，各部門合理分工，確保改造進展順利進行。
??? 一是成立內裝工作組。由總經理任組長，下設經營工作組、改造工作組及督查工作組，分別負責商場改造期間的營銷活動方案制定與實施、改造工程按序時進度保質保量完成及安全與衛生、每2-3個工作日下發一次督促通報。
??? 二是全員參與夜間值班。為保障改造期間商品安全及對異常情況和突發事件的處置，商廈安排含國生、紅府店中店在內的全體員工參與夜間值班（20：00—次日8:00），每晚安排一名男員工為總值班，另安排2名女員工配合保安負責珠寶等商品安全，確保每2小時至樓層巡查一次。
??? 三是開展每周例查通報。綜合管理部牽頭配合客服中心每周對賣場營業現場及職能部門履職情況進行檢查，并將檢查情況在公司內通報，要求客服中心按照制度對發現問題的責任人進行處罰，對于整改的問題責令一周內必須整改到位。
??? 目前，五樓、四樓和二樓賣場分別于6月21日、7月16日、8月11日重裝開業，三樓賣場將進入施工。 （文/侯學倫）