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??? 遵照員工履職狀況考核客觀性、實效性、全面性的評價理念，依據企業發展進程與運營狀況，六安商廈對績效考核制度進行了進一步優化，導入崗位說明書考核，實行崗位定量考核與定性考核雙結合。
??? 崗位分類，標準細化。此次考核依據崗位說明書內容，將公司劃分為10類崗位，每個崗位相對應各自不同的考核標準、考核主體和考核權重，考評標準更加清晰、依據更加客觀，以提升考核的針對性和客觀性，規避考核的模糊性和主觀性。
??? 強調結果，注重過程。在商廈一線部門經營指標考核、二線部門整體經營業績定量考核體系下，通過對工作的定性評價，引導對工作過程與細節的關注。要指標完成，更要運營質量；要短期效益，更要長遠發展；要職責履行，更要團隊發展。
??? 突出時效，強化運用。考核優化的思路是將年終360度考核放到每月中進行，評價的時效性更強，避免考核中的近因效應，并且考核的結果當月加以運用，最高扣減35%的績效工資。實行首月，23名員工因績效不佳在定性考核中受到負激勵，員工對這樣的即時性評價更加信服。
??? 主動管理，持續優化。實行崗位定性考核，賦予考核主體更多的管理主動權，依據崗位說明書內容，通過對考核對象的工作評價與考核，引導、督促考核對象充分履職，并通過考核評價，反過來優化崗位說明書內容，運用PDCA管理法則推動崗位說明與崗位評價更加科學。 （文/葉永福）