??? 2007年是六安商廈發展中的第三個年頭，也是關鍵之年。面對“三都一廈”品牌同質化現象進一步加劇，市場競爭激烈的嚴峻局面，經營班子審時度勢，按照年初確定的工作思路，團結帶領經營團隊鼓干勁樹信心，抓經營重效益，強管理促服務，搞改革謀發展，穩扎穩打，步步為營。全年百貨類銷售和會員卡銷售分別提前25天和21天完成年初確定的經營目標任務，分別比去年同期增長25.97%和28.43%，初步實現了打基礎、上臺階、快發展的戰略思想。
??? 業績的取得，來之不易。主要得益于：一是實施營銷手段創新。為找準營銷工作突破口，打好營銷攻堅戰，在總部韓董事長和陶總的多次蒞臨指導下，商廈高中層經營團隊轉變觀念，拓展營銷思路，堅持用數據說話，著力實現營銷模式的創新。經過深入探討和反復實踐，總結出營銷工作必須做到“五化”，即：系統化、差異化、理想化、數據化和長期化。通過“五化”營銷的有機結合和統籌兼顧，使營銷活動實現效益最大化。二是突出品牌布局調整。針對市場百貨業態同質化競爭的態勢，重點實施了鞋類、珠寶、化妝品區布局及結構調整和升級改造，按照末位淘汰的原則，實施了品牌調整，以滿足顧客需求，實現持續的業績增長點，擴大商之都品牌影響力。三是強化管理成效顯現。為提高商廈整體服務質量和服務水平，實現服務增值，實施了賣場管理工作改革，推行了“走動式”管理，開展了全員軍訓、“優質服務月”和“大干六十天、全力超目標”勞動競賽等活動，提升了商之都品牌美譽度。四是著力打造一流團隊。加強培訓競賽，不斷提升員工能力素質，打造企業核心競爭力。在人才的選拔培養使用上不拘一格，不看資歷，重德才，憑實績，讓能干事的人有崗位，肯干事的人有舞臺，干成事的人有回報，企業凝聚力、向心力、創造力進一步增強。五是竭力營造發展環境。依托各種媒體平臺，及時傳遞商廈改革發展的信息，彰顯企業文化，引起社會共鳴，營造和諧氛圍。積極開展各項公益活動，關注弱勢群體，體現社會責任。加大硬件設施投入，展現企業品牌形象。
??? 即將過去的一年，再次證明了艱辛的付出總會有回報。2008年是嶄新的一年，是市場競爭更趨激烈的一年，是機遇與挑戰并存、風險與收獲同在的一年，更堅信是六安商廈更輝煌的一年。
????????????????????????????????????????????????????? （六安商廈工會? 余道明供稿）