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??? 宣城商廈結合總部“講黨性，重品行，作表率，樹組工干部新形象”活動方案，在公司范圍內開展為期五十天的“轉變工作作風”活動，利用七月份銷售淡季，針對目前制度建設不全，管理中存在的職責混淆不清及部分制度已不適應現在管理模式，狠抓制度建設。在此期間先后共修訂《促銷活動管理》等19個規章制度，通過一系列制度的修訂，使宣城商廈制度建設工作又上了一個新臺階，為今后各項管理工作提供了有力的制度保障和依據。
????????????????????????????????????綜合管理部
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??? 宣城商廈結合總部“講黨性，重品行，作表率，樹組工干部新形象”活動方案，在公司范圍內開展為期五十天的“轉變工作作風”活動，利用七月份銷售淡季，針對目前制度建設不全，管理中存在的職責混淆不清及部分制度已不適應現在管理模式，狠抓制度建設。在此期間先后共修訂《促銷活動管理》等19個規章制度，通過一系列制度的修訂，使宣城商廈制度建設工作又上了一個新臺階，為今后各項管理工作提供了有力的制度保障和依據。
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