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??? 商之都合肥商廈2009年物業改造是開業以來規模最大的一次。此次改造工程技術復雜、涉及面廣、施工隊伍多、施工難度大，不僅將原主樓（二、三、四樓）辦公區改造為賣場，將賣場（一至五樓）重新進行頂、地裝修，還在商廈東南側新加設了客梯及3#樓梯改造工程等眾多內容。
??? 在商之都總部和合肥商廈兩級領導的高度重視下，為最大限度地減小對經營的影響，商廈就改造工程進行合理的規劃，并制定一系列具體措施。首先成立合肥商廈物業改造、布局調整實施小組，就供應商撤場和進場、辦公室搬遷、施工封閉場地協調、后勤服務的水電配套提供、環境衛生督促、與施工、設計、監理等單位的協調溝通等均進行明確分工，責任到人；針對物業改造施工現場情況，除了每晚安排總值班以外，還專門組織一批人員輪流跟蹤協調和解決夜間施工現場所遇到的臨時事務；就隱蔽工程、聯系單所汲及到的工程量由建設、監理、施工、審計四家單位共同進行確認，并及時進行跟蹤審計；賣場內引導標識、溫馨提示設置、施工封閉區域的美化、對外宣傳等隨著改造的進展也及時到位；與各施工單位簽訂安全施工協議，要求所有進場施工人員必須配戴施工證，電工、電焊工必須持有操作證；動用明火須辦理《動用明火審批表》，施工時須安排專人負責；夜間加班須辦理《夜間加班申報表》，夜間物業巡視員在《商場物業改造夜間現場值班人員派遣單》簽字后與賣場值班人員一起帶領施工人員到達指定區域開展工作；嚴禁施工現場亂拉、亂接電線、使用膠質線，嚴禁抽煙，一經發現按有關規定給予罰款；每周召開一次工程改造專題會議，就工程進展、交叉單位施工等進行協調；專柜裝修需辦理《商場廳房、島柜改造及用電申請表》，就其裝潢、用電、消防等施工情況進行逐項驗收；嚴格履行公司《進出貨物管理制度》，防范可疑人員有機可乘。
??? 此次改造時間緊、任務重，施管各方千方百計地克服一切困難，全力推進工程進展。在大家同心協力地努力下，一個寬敞、明亮、嶄新的商之都總店已展現在顧客面前。 （ 劉光能 ）