調整培訓策略 ?提高培訓效果
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??? 多年來，合肥商廈一直高度重視培訓工作，從培訓需求的調研到培訓計劃的制定、培訓過程的組織實施和培訓效果的評估等方面做了大量細致的工作，但從最終結果來看，效果并不理想，受訓人員覺得受益不大，負責培訓的主管人員也覺得力不從心，總感覺培訓工作仿佛千斤重拳打在棉花上，綿軟無力。
??? 針對這種情況，公司召集有關人員分析原因，尋求對策。大家一致認為，目前公司組織開展的各類培訓工作主要存在以下三大問題：
??? 1．培訓與工作結合度不夠；
??? 2．培訓的針對性不強；
??? 3．培訓與員工的職業發展脫節。
??? 總的來說，導致以上三大問題的主要原因是培訓組織者缺乏對公司實際培訓需求的整體把握和具體理解，相關工作的規劃和管理比較盲目，容易引起培訓內容與員工需求脫節的現象；另外，面對內部培訓資源的有限和外部培訓市場繁多復雜的資源現狀，培訓管理者沒有運用科學的方法，整合優化內外部學習資源，也是造成以上問題的原因之一。
??? 為此，我們在深入分析以往培訓工作中存在問題的基礎上，合肥商廈從今年起，調整了培訓策略，具體如下：
??? 1．根據各職能部門的需求，制定詳細的年度培訓計劃，并分層分級逐步實施；
??? 2．加強與相關職能部門特別是業務部門的溝通，共同探討培訓內容，找準培訓的切入點，根據部門及員工的需求進行有針對性的培訓，并對培訓結果及時進行跟蹤評估；
??? 3．改變培訓方式，豐富培訓內容。以集中學習為主，輔之課堂互動；
??? 4．通過對企業大學課程學習的跟蹤，強化中層以上人員自主學習的意識；
??? 5．組建內訓師隊伍，加強培訓體系的建設；
??? 6．編制具有可操作性的員工崗前培訓手冊；
??? 7．組建職工書屋，創造員工業余自主學習的良好氛圍。
??? 通過以上措施的實施，目前合肥商廈的培訓工作正按照計劃有條不紊地分步進行，從目前反饋的信息來看，培訓效果明顯改善。合肥商廈將以此為新的起點，力爭2009年度的培訓工作有新的突破，使員工的綜合素質得到進一步提高，企業的經營管理水平進一步提升。
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