10月20日上午，徽商糖酒公司召開三季度經營調度會暨“大干四季度”動員會。商之都財務總監李志斌到會指導。公司黨支部書記、總經理陸梅香主持會議，公司領導班子成員及各部門負責人共同參會。
會議期間，業務部門匯報了1-9月經營情況，系統梳理并分析了前三季度經營工作成效與不足。綜合部就經營管理的服務保障工作作交流發言。公司領導班子成員結合各自分管領域，圍繞年度目標任務完成與重點工作推進，提出針對性要求。
會上，綜合部詳細解讀了公司“大干四季度”活動方案，清晰明確了整體銷售目標、配套激勵措施及最終兌現細則。
李志斌對公司前三季度經營工作取得的成績予以肯定，并就四季度目標沖刺提出五項關鍵要求：一要深化經營分析工作，聚焦提質增效核心；二要強化市場趨勢研判，靈活優化銷售策略；三要加快信息化建設步伐，提升整體管理效率；四要主動拓展新業務領域，培育新的增長動能；五要嚴守安全生產底線，持續開展隱患排查，切實筑牢經營安全屏障。
陸梅香在總結講話中強調，四季度不僅是沖刺全年目標的關鍵期，更是為“商之都30周年慶”獻禮的重要節點。她要求公司全體員工保持昂揚奮進的精神狀態，全力打好年度收官戰，并明確下一步工作方向：一是細化目標分解，落實主體責任。各部門需將指標細化至月度、到組及個人，確保任務清晰、責任到人，推動目標層層落地。二是緊盯工作進度，強化動態調度。綜合部要建立“周簡報、月調度”的工作機制，及時反饋進展與問題，實現過程可控、動態優化。三是營造攻堅氛圍，激發團隊干勁。加大“奮戰四季度、打好收官戰”的典型事例與先進人物宣傳力度，營造“比學趕幫超”的良好氛圍。四是守住安全底線，提升服務質量。加強商品出入庫管理與經營場所安全隱患排查，持續強化服務意識，充分展現公司專業形象與服務溫度。
文：張付龍
初審：陸梅香 復審：劉衛東
編輯：張靜