每個國生人都要有責任擔當意識
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7月20日下午，國生電器在商之都行政樓8樓會議室召開上半年經營分析會。商之都常務副總經理、國生董事長王玉柱，商之都副總經理、國生電器總經理張盛出席會議并講話。會議由公司副總經理陳昌義主持。
會上，門店重點圍繞業績提升、門店人員管理等方面的做法，及“創客”經驗，作了全面描述或典型案例分享，并就存在問題提出下半年經營舉措。
運營管理部、財務審計部、業務管理部分別通報了上半年經營統計數據，并就經營工作中呈現出的特點和問題逐一做了分析。督導部就上半年門店檢查情況及存在問題作了通報。各分管領導結合自身分管工作，就門店提出的問題作了解答和保證，明確了具體解決方案。
公司總經理張盛作上半年工作報告，全面總結了上半年的經營管理工作，直面我們存在問題和不足，部署了下半年工作重點，強調要學會總結創新“司慶模式”找出路，關注利潤導向。要求工作狀態上不能松懈，時刻保持向上拼搏的“精氣神”；管理的責任心體現在單店和終端的關注上，準確單店定位，在創客模式、特色服務和人員優化等方面取得成效；強化終端建設，落實好服務細節，同時強化過程管控，開源節流，降本增效；業務經營上立足零售主業，創新業務模式，創客思維及組織的微創新，品牌主動調整創新合作模式，門店找準自身的節奏，異業聯盟持續開展，做好拓展工作。張總最后強調攻堅克難重點在營銷創新、“三空”問題、送裝一體化落地、基層員工待遇提升等方面的問題得到切實解決。
針對上半年經營情況，王玉柱董事長強調全員要有責任擔當、危機意識，自我加壓，對固有的模式要有所突破，由點及面的創新。結合下半年工作，王董事長提出三點要求。一是嚴格執行各項規章制度，規章制度執行上做減法，不適宜的制度規范及時修訂。二是保持最好的工作狀態干工作，在觀點、態度、執行力上有明顯的改觀。三是拓展與止血的權衡，科學評估和決策，體現效益的提升。
公司經營班子成員、總部職能部門副職以上人員、業務管理部品牌經理、門店負責人參加了會議。
【文/解貽偉? 圖/陳誠】
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