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分析總結鼓勁沖刺75天
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10月16日，國生電器在總部八樓會議室召開“2014年國慶活動分析暨大干100天鼓勁會”，商之都總經理助理、國生電器總經理張盛，國生電器經營班子成員，各部門負責人、業務管理部品牌經理，各門店店長、副店長人員70余人參加會議。會議由國生電器總經理助理胡國良主持。
各門店及業務管理部匯報交流國慶活動總結及大干100天剩余75天的舉措及建議。運營管理部負責人宣讀了“國慶第五賽”考核情況通報。
會上公司經營班子成員對相關工作進行了布置。
總經理張盛指出部分部門和門店進入“大干”的緊張狀態不夠早，思想上較松懈。針對大干動員提出了三個方面的要求：一是強調干事的主動性，號召大家要牢固的樹立市場和顧客為導向，主動的求新求變，要敢于給自己加壓，給自己制定高標準，要善于溝通協作，注意服務意識；二是管理的執行力，要求大家對于公司規章制度有所學習，獎懲考核有所忌憚，目標、指標、任務及領導要求有所觸動。三是員工的精氣神，市場環境差，強調銷售再難做，我們的精氣神不能丟，精氣神是我們戰勝一切困難的保證，號召大家向優秀門店管理團隊安慶店、蚌埠店學習。同時，就如何做好75天沖刺，部署和安排了具體的工作舉措。強調在管理指標和經營指標上重獎重罰。
本次會議意圖十分明確，導向十分鮮明，就是動員全司上下迅速從假日氛圍中走出來，進一步增強緊迫感和責任感，自我加壓，鼓足干勁，全力沖刺，大干四季度，確保全面和超額完成全年各項目標任務。
會后還對門店店長對公司規章制度掌握情況進行了閉卷測試。
【運營管理部? 文/張靜? ?圖/許昕】
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