5月12日，公司召開“攻堅半年紅”經營調度會暨創思匯智火花會。集團黨委副書記陳瓊出席會議并作指導講話，公司黨委書記、董事長、總經理王正主持會議。
本次會議打破傳統調度的固有模式，創新采用“火花碰撞”的互動形式，以思想破局、以智慧聚力，為公司發展凝聚共識、謀劃路徑。公司領導班子成員、外部董事，各業態及運管門店主要負責人、業務副總，總部各部門正副職負責人及相關發言代表參加會議。
會議創新運用4分鐘短視頻形式，直觀高效回顧了公司1-4月整體經營情況。會上，財務管理中心通報了階段性預算完成情況；經營發展中心預通報“省屬企業招標采購與經營風險防控專項審計調查”情況，并同步提出整改建議，要求立行立改、閉環落實，筑牢經營風險防線。
“火花碰撞”環節，參會代表圍繞“當下怎么干，十五五怎么看”核心主題，結合13項參考議題暢所欲言、深度研討，現場思路碰撞、“火花”四濺，亮點紛呈。公司領導班子成員、外部董事結合分管領域，對參會代表的發言分享進行點評、精準指導，進一步厘清了當前工作重點與攻堅方向。
結合當前行業發展形勢與公司面臨的機遇挑戰，王正提出“四個重新認識”的工作要求，為公司發展指明方向。一是重新認識“風險第一、利潤第二、規模第三”的指導思想，既要緊盯經營合規、采購管控等顯性風險，更要嚴防思想懈怠、行動遲緩等隱性風險，做到防患于未然；二是重新認識行業發展局面，科學把握“十五五”發展機遇。要始終堅持“國企品牌+商業品牌”雙輪驅動、“商品經營+商業運營”雙向發力，堅守“為百姓生活服務”的初心使命；三是重新認識團隊打造與能力建設，在人才培養上堅持“先人后事、內外結合、實戰檢驗”的思路，持續做實青苗計劃、創新計劃等重點項目，同時重新定義“商品力、服務力、行銷力”的定位與內涵，推動經營思路從“圍繞商品找客戶”向“圍繞客戶找商品”轉變；四是重新認識目標指標，樹立正確政績觀。聚焦“團購、線上、特通”三大核心業務，強化統籌調度、精準攻堅發力。最后，王正提出“聚焦主業，夯實基礎，精準發力，創新破局”十六字方針，為公司攻堅“半年紅”、謀劃長遠發展提供根本遵循。
陳瓊對本次會議的召開質量與取得的成效給予了充分肯定，她指出，與會代表分享的思路新穎、思考深入、見解獨到，充分展現了商之都團隊的專業素養、責任擔當以及深耕零售行業的初心使命。圍繞企業下一階段高質量發展，陳瓊提出三點具體要求：一是堅定發展信心。商之都作為省屬企業“保民生供應”板塊的核心載體，肩負著“為百姓生活服務”的重要社會責任，主業定位與功能價值決定了企業的重要地位。要充分認識到集團的大力支持，發揮干部員工團隊在各自領域內的專業水平，抓住機遇實現轉型發展；二是秉持理念為先。始終牢記“創造顧客價值比單純追求利潤更重要、經營比管理更重要、選人比培養人更重要、場景力比商品力更重要、創新最重要”，要加快引進創新專業人才力度，堅持業務驅動下的數智化創新，要將創新貫穿經營發展全過程，以理念創新引領實踐突破；三是堅持實干出彩。商之都團隊要凝心聚力強內功、全力以赴拓市場、認認真真強風控、扎扎實實保安全，以務實舉措推動各項工作落地見效，以實干擔當破解發展難題。
文：陳曦 圖：石璟
初審：熊賢軍 復審：徐興俊
編輯：張艷