為深化公司戰略執行力，推動2026年及中期發展規劃落地，12月11日公司特邀上海改進咨詢公司聯合創始人丁暉老師，開展為期一天的“構建可落地的中期規劃”專題培訓。
公司黨委書記、董事長、總經理王正作動員講話，集團公司領導、公司中高層管理人員、經營單位業務骨干及后備人才近40人參加此次培訓會。會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席祝善芳主持。
此次培訓采取理論授課+分組研討的形式，參訓人員將培訓老師的方法論通過行動學習、案例分析聚焦目標導向、問題導向和業務驅動導向，以績效改進系統性思維和工具，謀劃實現“做優存量、做強增量、做實質量”的具體方法與舉措。參訓學員在互動研討中深入剖析業績增長核心問題，厘清跨業態協同關系與關鍵任務路徑，搭建契合自身發展實際的管理儀表盤。
王正在總結時要求，一要知行合一，破除“重謀劃輕執行”定勢思維，推動團隊在知行合一中強化執行落地，避免規劃與行動脫節；二要真抓實干，堅持目標導向與結果導向相統一，以真抓實干錘煉落實成效；三要擔當作為，發揮“關鍵少數”作用，壓實責任，在擔當作為中履職盡責；四要凝心聚力，構建同心生態，凝聚團隊合力，激發全員創新動能。
集團公司黨委副書記、職工董事、工會主席陳瓊進一步指出，商之都要圍繞“以客戶為導向”的核心原則，堅持系統性思維：一是強化數據思維，決策需基于數據而非主觀臆斷；二是樹立成果思維，強調執行閉環與實效；三是培養內向思維，聚焦自我提升與內部優化。
陳瓊強調，明確戰略定位需精準聚焦細分客群，并達成全員共識。人才梯隊建設與組織設計是關鍵，需通過機制激發團隊活力。
陳瓊指出，企業文化重構至關重要，商之都要進一步明確企業愿景、使命和核心價值觀以凝聚團隊共識，踐行誠信經營理念，持續提升客戶滿意度。
文：劉蓉 圖：劉蓉 石璟
初審：徐興俊
編輯：張靜