9月16日上午，公司于負一層會議室舉辦“薪酬考核激勵”行動學習研討會。徽商集團黨委副書記、職工董事、工會主席陳瓊到會指導，公司領導班子成員，三業(yè)態(tài)主要負責人、工會組織負責人，部分門店負責人及相關人力資源工作人員等參加會議。
作為公司深化激勵機制改革、賦能高質量發(fā)展的重要舉措，本次研討會突破傳統(tǒng)會議模式，采取“主題研討+成果共創(chuàng)”的高效形式，聚焦薪酬激勵優(yōu)化、績效管理提升、經營管理改善及戰(zhàn)略目標分解等關鍵議題，突出行動學習與自主創(chuàng)新的緊密結合。
陳瓊副書記作為本次行動學習的學習導師，全程引導大家進行深入思考。四個小組圍繞薪酬、績效管理和激勵三大重點展開熱烈討論和多輪集中成果分享，通過系統(tǒng)梳理、抽絲剝繭、追根溯源，最終聚焦問題根本，在此基礎上制定了具體且有針對性的行動計劃和解決方案。
公司黨委書記、董事長、總經理王正要求，一要及時固化研討成果，形成問題清單與優(yōu)化方案；二要強化執(zhí)行與落地，通過實踐檢驗學習成效，在行動中持續(xù)完善；三是要強化剛性兌現(xiàn)，體現(xiàn)按勞動成果和貢獻分配的價值導向。
陳瓊副書記在總結講話中對本次行動研討會成效給予充分肯定，結合企業(yè)實際對薪酬、績效管理和激勵的內涵進行了深入的分析和系統(tǒng)講解。她強調：一要高度重視人才隊伍建設，加強內部培養(yǎng)與外部引進，實現(xiàn)人崗精準匹配；二要加強商業(yè)模式和盈利模式頂層設計，據(jù)此將薪酬與激勵機制作為核心制度進行完善，聚焦重點關鍵指標和重點專項任務，挖掘人力資源潛力創(chuàng)造效益；三要強化制度宣貫，通過多種形式分層分級宣傳，確保基層員工充分理解與其切身利益相關的制度內容，激發(fā)全體員工創(chuàng)新活力。
本次行動研討會內容精準、注重實效，不僅提升了團隊的業(yè)務知識水平、溝通與協(xié)同能力，更增強了解決實際問題的技巧。公司將以此次會議為契機，通過前瞻思考、系統(tǒng)謀劃和整體推進，持續(xù)完善薪酬考核激勵機制，助力企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。
文：施新亮 圖：劉蓉
初審：劉衛(wèi)東 復審：徐興俊
編輯：張靜