12月8日，公司在五樓會議室召開黨委理論學習中心組2023年第14次（擴大）會議、12月經營調度會暨第四季全員營銷動員會，公司黨委書記、董事長、總經理王正主持會議，公司領導班子成員，總經理助理，各經營單位、總部各部門主要負責人參加會議。
會議圍繞2023年指標及重點工作完成情況、2024年指標預測及工作舉措進行交流匯報，通報了11月份“百日大戰”、經營及當前重點工作完成情況，并作聯商網學習分享。同時對“司慶月”活動和第四季全員營銷進行了動員宣貫。公司領導班子成員結合分管工作提出建議和舉措。
針對下一步工作，王正強調，一要深化黨建與經營的充分融合，要不斷校準方向，不斷對標對表，不斷自省自悟，保持思想上的先進性積極性和主動性。要發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，結合公司“司慶月”、第四季全員營銷、新年開門紅等開展黨建活動，讓黨建品牌在經營中綻放出彩。二要打好全年經營收官戰。各單位要精準調度指標，關注偏差，及時彌補，堅持高標準、嚴要求，精益求精。要緊緊圍繞“司慶月”活動搶抓旺季市場，真正將“司慶月”活動做成大協同、全聯動、有特色的專場營銷活動，把全員營銷激情轉化為促進公司發展的直接動力。三要不遺余力壓庫存，清“兩金”。商超業態超市要圍繞轉變模式壓庫存、電器要圍繞殘損處理壓庫存，商貿業態要圍繞優化品相壓庫存、商百業態要圍繞提高周轉率壓庫存，要牢固樹立“現金流比利潤更重要”的理念，全方位壓降“兩金”。四要推進新項目盡快落地。商百業態經營面積要瞄準高目標努力，商超業態要加快超市和電器門店的進一步融合，加快空白區域網店布局，商貿業態要加快優質品牌的代理和引進，公司總部要加快推進辦公樓大院整體規劃、改造、搬遷、入住工作。五要鞏固深化一體化改革的成果。“一體化”改革專班要完成相關收尾工作并進行復盤總結，要持續推進薪酬和績效改革，做好三項制度改革后半篇文章。公司總部各部門根據新的組織架構和職能分工，全面將共享服務落實落細，結合新一輪國企改革要求，提前謀劃下一階段改革工作，以持續改革推動商之都經營發展。六要嚴實作風強化安全生產。要把以客為主、以客為先的理念傳導下去，要加強員工思想教育和服務培訓，將服務工作落到一線員工、落到細節實處。要持續做好隱患排查、整改及項目施工安全，全面強化網絡信息安全、食品安全及意識形態安全工作。
（文/圖 鄭文國）