6月1日上午，集團黨委書記、董事長、總經理潘友華率隊到商之都開展綜合調研暨第2輪包保督導，并主持召開總經理辦公會議調度商之都經營發展專班工作。集團領導潘友根、鄭洪國、吳國華、王亮參加調研。
會議聽取了商之都今年1-5月經營發展工作情況及下一步工作計劃和公司領導班子成員及各業態負責人的發言。
王亮從切實謀劃四大業態定位、推進信息化建設、開展成本審計、提升一線實戰生存能力、敢于破舊立新等方面提出要求。
吳國華從探索期現結合、加強安全生產、推動國企改革三年行動等方面提出要求。
鄭洪國從加強能力建設、轉變經營思路、狠抓精細管理、持續改進作風、提升服務品質等方面提出要求。
潘友根從改善自身融資條件、加強內部管理和積極性調動、推動歷史糾紛解決、運用好短期激勵機制、體現信息化建設的提效作用等方面提出要求。
潘友華董事長在總結講話中指出，商之都近年來經營逐漸穩定、工作逐步開展、改革有所啟動、管理得到加強，取得了較好成績，但離高標準、高質量仍存在較大差距。針對下一步工作，他要求，一是要切實增強危機意識和責任意識。敢于正視問題，尤其是領導人員要本著對職工負責的態度，體現政治品質和擔當作為，同時將壓力層層傳導、任務層層分解。二是要切實加大理念創新和改革力度。善于開展“頭腦風暴”，敢于“聯想”和“聯手”，著力加快經營模式轉型和三項制度改革。三是要切實提升基礎管理和精細程度。完善制度體系，加強數據分析，謹防跑冒滴漏，做好開源節流。四是要切實推動問題整改和合規管理。以巡視整改和“三個全面”專項行動為契機，逐步做到制度先行、流程規范、剛性管理，培養合規文化。五是要切實強化作風建設和能力提升。弘揚“主動、高效、響應、協同、互補”的工作作風，提升“創新、對標、分析、謀劃、判斷”等多種能力，特別是要加強領導人員自身能力建設。
潘友華董事長一行還現場察看了商之都中心廣場經營情況，并對保障節日市場供應、加強安全生產管理、做好常態化疫情防控等方面提出要求。
集團公司綜合辦公室、經營發展部負責人，商之都領導班子成員、外部董事、總經理助理、各業態及相關部門負責人參加會議。
（文/商綜 圖/陳海洋）
