2月18日上午，公司召開2022年度工作會議暨四屆六次職代會。公司領導班子成員，外部董事潘忠民，總經理助理，職工代表，各直屬（控股）公司、分公司班子成員，加盟店負責人和總部部門副職以上人員參加會議。徽商集團黨委委員、副總經理王亮出席會議并作重要講話。公司黨委副書記、總經理王正主持會議。
公司黨委書記、董事長張盛作題為《勇于擔當 主動作為 創新求變 加快商之都全面振興可持續發展》的工作報告。張盛在報告中全面總結了商之都2021年工作，分析研判了當前形勢，部署了2022年工作。張盛要求全體干部職工要在2021年扭虧為盈實現“十四五”良好開局的基礎上，2022年從“強化黨建 引領經營”“堅持變革 創新求變”“業態轉型 下真功夫”“底線思維 防范風險”“轉變作風 提升能力”“優化方法 加強管理”“人才強企 激發活力”“文化暖心 凝心聚力”“安全生產 常抓不懈”等九個方面做好工作，以生龍活虎的干勁，嚴實擔當的作風，提質擴量增效，加快商之都全面振興可持續發展，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！
王亮在講話中指出，作為商業從業者，我們不能落后于時代，任何事業都是規劃出來的，要“唯快不破，唯變不變”，重新定義、認真規劃我們所從事的商業，要抓住年輕人的眼睛、中年人的口袋和老年人的心。王亮要求，一是一定要有清晰的定位，充分認識商業的本質，明確我們要為消費者提供什么樣的商品和服務；二是要從“兩差”中走出來，要從商之都以前成功所依賴的“信息差”“區域差”中走出來，與新時代的商業同頻共振，深挖所經營商品的實質；三是解決內部管理的三個問題，要解決管理錯位問題、視野不寬問題和能力不足問題；四是正確理解四組辯證關系，辯證看待“指揮員與戰斗員”“絆腳石與墊腳石”“優勢和劣勢”“靜態不穩定和動態穩定”之間的關系；五是堅持五個“不破不立”，要“破內卷，立信心”，重新二次創業；“破唯上，立務實”，堅持實事求是；要“破風氣，立風骨”，重塑商之都團隊精神風貌；要“破陳舊，立創新”，關注行業發展趨勢，關注消費者對沉浸式消費心理滿足的需求；要“破躺平，立擔當”，三軍用命、統一行動、賞罰分明，形成內部良性互動。王亮勉勵商之都團隊在突圍解困中、在經營發展中、在改變思想觀念中、在融入時代變革中有所作為，克服重重困難，重新擦亮商之都金字招牌。
王正在會議總結時要求，各單位認真組織學習集團領導重要講話精神和張董事長的年會工作報告，真正吃透精神，付諸行動。一是動作要快，要有“開局即決戰 起步即沖刺”的緊迫感，搶開局，保全年，確保一季度實現“開門紅”；二是狀態要好，各級領導要靶向目標、調整狀態、充滿韌勁地以“顛覆式”思維謀劃“跨越式”增長；三是作風要變，轉變工作作風，要立即行動，領導帶頭，以上率下；四是思路要新，要打破認知、加強學習、開闊眼界、發散思維，真正找到適合自身發展的“一企一策”“一店一策”；五是措施要實，要迅速分解各項指標，重點工作和重點解決的遺留問題要掛圖作戰，定期督察，加強過程管控，嚴格獎懲，樹立典型。
會上，董事長張盛與總經理王正、財務總監沈左紅簽訂了公司2022年度《經營業績責任書》，王正代表公司與各業態、總部經營發展部和各百貨門店簽訂了《經營業績責任書》和《安全消防責任書》。
職代會組織了分團討論，審議了《商之都2022年度工作報告》《商之都職工董事述職報告》和《商之都2021年業務招待費使用情況報告》，通過了職代會決議。（文/商綜 圖/范少珍）
